Le directeur général de Gabon Oil Marketing n’est pas allé par quatre chemins pour faire le point de la dissolution de cette entreprise phare. Dans un entretien accordé au médias 24, il met en lumière les raison de cet écroulement et les perspectives. Retour sur les moments clés de cet échange.
En ce qui concerne cet endettement, Edson Mvou indexe la mauvaise gestion de la boite qui précipité sa dissolution. « Les différents audits diligentés par le Groupe et l’Administration ont mis en évidence des importantes dérives de gouvernance sur les précédents exercices (2019, 2018) qui ont créé une situation d’endettement hors de proportion et qui n’était pas en ligne avec la capacité réelle de l’entreprise à résorber lesdites dettes « , lâche t-il au micro de Médias 24.
il avance dans sourciller que lorsqu’une société présente une situation du bilan avec des capitaux propres négatifs et un endettement important et cumulé sur plusieurs années, et lorsqu’on a des raisons de penser que le fonctionnement des prochaines années même en opérant normalement ne permettra pas de résorber ses dettes, les actionnaires peuvent être fondés à dissoudre l’entreprise ; c’est ce qui s’est passé avec la GOM, lâche t-il. Enfin de compte cette décision semblait la plus efficace pour redresser la barre. « Les choix de gouvernance stratégique précédant ont créé l’endettement et l’impossibilité de reconstituer les capitaux propres de l’entreprise. A cet égard, c’est bien principalement pour cette raison que les autorités ont été contraintes de dissoudre la GOM« .
Par ailleurs, il enfonce le clou. Le détournement des objectifs principaux a paralysé Gabon Oil Marketing. Certaines opérations de la société n’étaient pas en adéquation avec son objet social et donc le chiffre d’affaire généré par l’activité couvrait certaines dépenses non essentielles en tout cas, pas du tout en rapport avec les fonctions principales de l’entreprise.
Cependant le nouveau directeur nommé en août reste optimiste et compte tourner la page sombre de l’histoire de cette entreprise qui faisait la fierté nationale. A cet effet, il stipule que : « Nous avons aussi procédé à une réduction drastique de l’ensemble des dépenses de fonctionnement et les avons diminuées avec mon équipe en 2020 à près de 80% par rapport au niveau de réalisation des années 2019 et 2018. Enfin, nous avons arrêté beaucoup de contrats toxiques qui obéraient les finances de l’entreprise.«
Les difficultés majeures à faire face sont la méconnaissance de l’activité par les contres partie et même les équipes et la crise de la Covid19.
